优秀店员流动是指人才服务的单位发生变化或转移，既包括人事隶属关系的转移，又包括不改变人事隶属关系的各种形式的流动。优秀店员流动一般通过各类媒体的招聘广告、人才市场的供需见面会、组织调动以及熟人介绍等途径进行。 优秀店员流动，多是人们在不同需要的驱使下，形成不同的流动心理，从而发生的。对服装店来说，影响优秀店员流动的主要因素有，薪酬、福利、工作兴趣、工作稳定性、晋升、职位和权利、培训机会、有效沟通、工作环境等。基于各种因素影响，优秀店员形成了不同的人才流动心理，如追求高能级、接受新挑战的心理，发挥个人潜能心理，追求和谐人际关系的心理，寻求符合自身性格、气质、兴趣心理、尊重心理等。 服装店应采取有效对策，防止优秀店员流失。优秀店员的流失会造成对其他员工的心理造成冲击等。 服装店优秀店员管理的重点，不在于流动，而是如何控制和管理其流速和方向。 优秀店员流动管理有以下十招。 第一招，明确考核优秀店员的主要标准，为有能力者提供机会。 第二招，满足优秀店员对事业的需要，为之创造环境。 第三招，强化感情投入，创造融洽、和谐的气氛。 第四招，诚心诚意求才，甚至不惜“三顾茅庐”。 第五招，重金聘用，以表求才执著。 第六招，有效使用人才，因事择人，优化人才结构。 第七招，实施人才本地优化战略，重视和重用本地人才。 第八招，以制度、法规的形式规范人才流动。 第九招，强化职业道德，以制度约束形式规范人员流动。 第十招，尊重员工，溢美于人。